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长兴湖东岸D区景观带现场施工忙

2020-03-14 10:40:18 点击 评论


  长兴湖东岸D区景观带现场施工忙。
  
  水建投发扬"三千精神"决胜百日竞赛
  
    浏阳“大干一百天实现双过半”竞赛活动号角吹响不久,浏阳市水利建设投资有限公司(简称“水建投”)就传来好消息:3月9日,市水建投成功发行2020年度第一期定向债务融资工具,总规模5亿元人民币,期限2+1年,票面利率5.23%,主体信用评级为 AA, 创全国同期限、同品种产品最低利率,实现了地方融资的重大突破。
    开局就是决战,起步就是冲刺。全市“大干一百天实现双过半”竞赛活动启动以来,市水建投迅速拉开大竞赛的架势,充分发扬“三千精神”(千辛万苦、千言万语、千方百计),以决战的气势、冲刺的状态,全力推动项目建设、征地拆迁、资产经营等各项中心工作大提速,通过大干100天,与时间赛跑、与强手比拼,确保各项目标任务实现“双过半”。
  
  文/图胡吉星刘珂
  
  吃尽千辛万苦
  以分秒必争姿态推进项目建设
    走进长兴片区,处处涌动着项目建设的热潮。建设工地上,工程车、运料车穿梭不止,挖掘机、搅拌机运转不停,建设者、项目代表铆足干劲、忙碌不停。项目建设如火如荼开展,折射出市水建投全力以赴推动长兴湖生态滨水新城高品质建设的信心和决心。
    无论是建设生态滨水新城的愿景,还是打造“一河两岸”的战略,都离不开城建项目的支撑。2020年,水建投铺排建设项目17个,通过实施一批补短板、增后劲项目,进一步推动长兴片区完善基础设施,提升城市品质。
    每一个项目都具有特殊意义,不仅要吃尽千辛万苦,更要以分秒必争、一刻都不能等的效率加快推进。
    1.6千米文化步道沿线安装庭院灯,篮球场将装上球场灯……在“一河两岸”滨水园林景观(渭川河口-三元宫)亮化项目施工现场,工人们戴着口罩、安全帽,正在进行球场灯、硬条灯、部分草皮灯安装,一派繁忙景象。根据水建投工程部“大干一百天实现双过半”竞赛活动项目建设作战图,该项目需在3月30日前完成竣工验收。同样锁定这一时间节点的,还有金口采砂场矿山地质环境恢复治理项目和人才公寓片区道路安全设施建设项目。
    “大干一百天实现双过半”竞赛活动号角吹响以来,水建投倒排工期,挂图作战,明确了每一个项目完成的时间节点、工作任务和责任人,以目标倒逼责任、时间倒逼进度,以分秒必争的姿态推进项目建设:长兴湖东岸D区景观工程预计4月底完工;政东广场雨污分流改造将于6月30日竣工;道吾山路(李畋路-水佳路段)建设项目将于6月完成路基处理和排水工程的40%;博德路(予倩路-道吾山路)建设项目将于6月完成土方工程的20%……
    “项目建设既要有时间观念,又要没有时间观念。”市水建投副总经理段小虎说,一方面要确保项目建设对照目标任务按照时间节点高效推进,一天时间都不能浪费;另一方面对项目推进过程中遇到的问题和困难,无论周末假期、无论白天黑夜,都要在第一时间调度,以解决、扫清障碍。
  
  道尽千言万语
  以时不我待姿态加快征地拆迁
    疫情防控任务力重千钧,征地拆迁时间刻不容缓。当前疫情防控仍然处于关键期,市水建投在做好疫情防控的同时,依法大力推进征地拆迁工作,确保按照时序顺利完成各项目标任务。3月1日,关口街道项目建设征地拆迁指挥部恢复正常运转。每天戴着口罩的征拆干部们或走村入户,深入到拆迁户家中进行政策宣讲;或请拆迁户来指挥部,耐心细致地做好其思想工作,确保征地拆迁工作最大程度地赢得群众的理解、支持和配合。
    不能因疫情影响到征拆的速度,更不能因征拆影响到项目的落地,以时不我待、只争朝夕的姿态加快征地拆迁,这已成为了市水建投所有征拆干部的共识。
    肖杰是市水建投征地拆迁安置部部长,他孩子今年春节期间出生。在“大干一百天实现双过半”竞赛活动的集结号下,肖杰还未来得及好好享受孩子到来的喜悦,便主动放弃自己的陪产假,迅速回归工作岗位,投身征拆一线,再次开启“白加黑”“5+2”工作模式。
    征地拆迁工作,涉及多方利益,是一件艰难而复杂的事情,也是一块难啃的“硬骨头”。对征拆干部而言,需要道尽千言万语,反复、深入地做拆迁户的思想工作,一次不行就两次,两次不行就三次,三次不行就四次、五次,甚至数十次。
    “从启动征拆工作以来,所有征拆干部都是迅速进入工作状态。”市水建投副总经理郭海斌介绍,目前共有 CX- 0304地块、 CX- 0307地块、 CX-0709 地块、浏府南路、中湖西岸景观等4个项目暂未实现征拆“清零”。对此,征地拆迁安置部已制定了工作任务分解表,对每个项目实行包干负责制,通过“一周一调度、一周一汇总、一周一交办、一周一通报”方式,确保在6月30日前实现“清零”目标。
    不仅如此,市水建投、关口街道办事处还将提前启动长兴片区棚户区改造(五期)征拆工作,共涉及拆迁居民120户。“我们将全力以赴赶进度,集中精力做好征拆工作,确保6月底前签订拆迁协议72户。”郭海斌信心满满。
  
  想尽千方百计
  以精打细算姿态盘活国有资产
    “兵马未动,粮草先行。”无论推进项目建设,还是攻坚征地拆迁,资金要素都是重要保障。
    国有企业乃“国之重器”,作为全市国有企业改革的先行者,近年来,市水建投全面深化改革,通过规范管理、处置盘活、拓展业务等举措,改革成效逐步显现、营收效益不断增长。
    3月9日,市水建投成功发行2020年度第一期定向债务融资工具,总规模5亿元人民币,期限2+1年,票面利率5.23%,主体信用评级为 AA, 创全国同期限、同品种产品最低利率,实现了地方融资的重大突破。
    融资能力持续增强,资产运营能力也稳步提升。为促使国有资产保值增值,市水建投想尽千方百计,以精打细算姿态盘活国有资产:对所属的经营性资产,制定运营策略,控制运营成本,监控运营绩效,定期进行运营状态分析;对所属的投资性资产(浏阳市长兴砂石有限公司、浏阳市浏金渣土运输工程有限公司、浏阳市五环建设开发有限公司),建立监控机制,实施项目监控,提高资产盈利能力,降低投资风险。
    “3月中旬实现 CX-0305 地块挂牌出让,3月下旬完成五环公司出资人变更;4月中旬完成大型户外广告牌、‘一河两岸’管理用房资产处置申请并进行公开拍租等工作……”走进市水建投资产经营管理部,挂在墙上的工作任务进度表格外显眼,工作内容、工作进度、完成时限和要求、负责人等内容一目了然,营造出“比学赶超”的浓厚氛围。
    任务上墙、责任到人,等不了、拖不起、慢不得成为所有人的行动自觉。连日来,市水建投副总经理贺小蛟以身作则,带领资产管理部的同事,以决战决胜的姿态全身心投入到工作中,奋力冲刺上半年目标任务。
    “‘大干一百天实现双过半’竞赛活动,这是事关全局的大会战,这是一场兵贵神速的大行动,这是一场善干实干的大练兵。”市水建投董事长吴世平说,市水建投将盯紧竞赛重点,全面发起攻势,全力以赴补损失、解难题、抢机遇、促发展,集中精力抓好上半年经济工作,在全公司上下形成“你追我赶”的热烈氛围,确保圆满完成发展目标任务。

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